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根據集團黨委關于構建集團財務共享中心（以下簡稱“共享中心”），充分發揮財務資源整合作用，完善集團財務管理體系的工作部署，經過認真調研、精心籌劃、周密部署，首批納入共享中心管理的一級監管企業中，近日已完成 2家財務共享服務合同正式簽約。此次簽約標志著共享中心正式啟動運行并開啟了海國投財務體系發展的新征程。

01運營目標

共享中心隸屬集團財務管理部，最大化發揮集團優勢，形成標準化、模塊化的財務運作共享服務方式，利用集約效應和規模效益，降本增效。轉型升級財務管理模式，將工作重心聚焦在管理會計上，加強財務信息化建設實現精細化管理，提升企業綜合管控能力。服務支撐集團總部及下屬企業履行發展戰略與業務職能，支持集團整體發展。共享中心向核算共享服務、業務支持與戰略決策方向協同發展，全力打造財務核算集中化、財務管理專業化、財務業務一體化的財務服務格局。

02服務內容

共享中心服務分為9大板塊40個項目，范圍涵蓋線上審批系統搭建、財務核算、稅務管理、財務管理、預決算管理、資產管理、對外關系服務、財務咨詢、會計政策與制度管理等項目，既囊括基礎會計核算職能，更注重向管理會計延伸。未來還將繼續緊跟實際、挖掘需求，多角度拓展新服務項目深度和廣度。

03調研籌備

為高效率高質量做好籌備工作，集團財務管理部按照時間表計劃圖，實地逐個走訪試點企業，與企業財務主管領導及負責人就納入事項深入溝通，反復推敲詳細調研，“一企一策”定制個性化劃轉方案，做好頂層方案設計。緊張有序完成檔案交接、財務制度梳理、OA審批流程設計、OA審批上線前培訓等前期準備工作。為確保各類文書材料的合理性合法性，與集團法務部、集團人力共享中心會商擬定共享服務合同。

到智享出行進行OA審批上線前培訓

到金凱旋進行OA審批上線前培訓

財務共享中心、人力共享中心、風險法務部共同討論

04賡續前行

目前，共享中心已完成智享出行、金凱旋財務業務對接工作，下一步將繼續推進與其他監管企業的對接工作。共享中心始終從服務公司發展戰略和全局出發，秉承循序漸進、張弛有度、穩中而進取、冷靜而開放原則，在不斷探索與實踐過程中，發掘新的需求，擴大服務范圍，充分提高財務管理水平釋放效能，提升企業整體競爭力。