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“時代造就英雄，偉大來自平凡”，在海國投集團三十年高質量跨越式發展的征程中，涌現出一批“國投榜樣”，他們懷揣革故鼎新的堅毅勇氣，發揚與時俱進的奮斗精神，以實際行動踐行了初心使命和責任擔當。

今天讓我們走進“匠心力量 國投榜樣”——“ 敢試敢闖不怕難 勤為善為‘指戰員’——姜騫”。

姜騫，現任海國投集團旗下唐山曹妃甸海國京泰能源有限公司副總經理，自加入海國投系統工作，他以基層工作為著力點，從內部管理與項目管理兩個層面積極作為，幫助海科技產業基金度過發展陣痛期，助力海國投集團轉型發展；他以堅決的執行力，用實際行動踐行著集團賦予的重大使命，堅守著屬于自己的陣地。

 高站位，聚主業，全盤統籌定方向

2018年是產業基金面臨重大變革的一年，他帶領團隊成員，組織財務、法務等條線對產業基金百億元、百余個存量項目和業務進行了全面梳理，還原了絕大部分投資的真實情況，明確了投資用途，完善了業務手續，對所有投資進行了重新歸類。在此基礎上，他主持對條線管理開展流程再造：一方面，按崗位工作職能將投資條線細化為運營和項目兩個模塊，每個模塊均實現了專業化分工，理順了工作流程，提高了工作效率，徹底解決了以往條線內部分工不清、各自為戰的局面；另一方面，重新設計投資業務的管理流程，從資料簽署、資金支付、債權確認、臺賬管理、財務對賬、利息計算、匯總分析等各環節進行標準化管理，形成了完善的管理鏈條。與此同時，他會同各項目經理對所有實體企業進行多次實地調研，并走訪地方政府、金融機構及主要合作方，摸清企業實際情況，挖掘問題根源，針對不同項目面臨的問題和機遇，組織團隊成員按照“一企一策”的要求，從產業價值、盤活難度、處置回收等多個維度考慮，擬定了所有項目的投資管理策略并結合集團總體部署、形勢變化進行動態調整，為后續“重生2022”計劃提供了有價值的科學決策參考。

能戰斗，善攻堅，身先士卒解困局

在逐步完善內部管理體系的同時，他解放思想，積極作為，帶領團隊開展了圍繞“一城一地”的投資項目處置盤活攻堅戰。經過充分的溝通和論證，在報請集團審議后，在山東某石化企業率先啟動了以“股權回收、債務豁免”為核心目的的破產重整工作，他作為負責人牽頭實施該重整工作，歷經9個月與地方政府、管理人、金融機構、小股東及其他債權人的不懈談判，最終成功完成破產重整，實現產業基金對企業100%控股，并豁免金融機構債務10億元，剩余債務分5年無息清償，盤活各類裝置等有效資產23億元，大幅改善企業資產質量，這一嘗試也為產業基金其他項目的處置和盤活提供了寶貴經驗。在此過程中，諸多棘手問題暴露，為及時應對并緩解突發情況對產業基金的負面影響，他親自前往實地與各方溝通，了解訴求并進行安撫。他堅守職責，積極了解問題、解決問題，有效維持了項目端穩定，為后續采取進一步紓困措施爭取了寶貴時間。

擔使命，促轉型，項目推進高效率

2022年5月，海國京泰公司被海國投集團賦予了嶄新的歷史使命，他作為公司副總經理及籌建團隊成員，克服了初創階段來自人員、流程、后勤等多方面的困難，緊緊圍繞“托管+盤整+收購”這一核心目標開展工作：在3個月的時間里，組織完成了七臺河習澤貿易100%股權的收購工作，為公司貿易體系的搭建創造了必要條件；完成了對七臺河隆鵬60%股權、通化化工50.91%股權和魯龍礦業100%股權的托管工作，為下一步深入開展管理和收購工作創造了條件；組織對涉及河南、江蘇、四川等地破產重整項目的開展方案進行論證并參與方案制定及優化，推動“重生2022”計劃快速落地。

路遙而不墜其志氣，行遠而不改初衷。姜騫既是有大局意識的“指戰員”，也是有戰斗意識的“排頭兵”，他以奮斗之姿、奉獻之心、拼搏之勢理清戰略，勇開新局，助力企業持續發展。